人的資本の向上

従業員への取り組み

方針

人材育成方針

1.京阪神ビルディングは、「革新と効率を尊び、活力ある企業風土」を築くことを経営理念に
  定め、今後の持続的な成長の実現に向けて、 企業風土の根幹をなす人材育成に注力してまい
  ります。
2.「会社の成長は従業員一人一人の成長の総和」との考えのもと、多様な人材の確保と従業員
  一人一人の人格・個性・価値観に応じた育成に積極的に取り組んでまいります。
3.新卒・経験者採用の別、性別、年齢を問わず、多様な人材が適材適所で自律的に成長するこ
  とを促します。



社内環境整備方針

1.少人数で効率的な経営を実現するため、多様な人格・個性・価値観をもつ従業員がお互いを
  尊重し、全ての従業員が能力に応じて活躍できる職場環境を整備してまいります。
2.従業員が心身ともに活き活きと働くことができるように、従業員の健康の維持・向上に努
  め、健康経営を推進します。
3.生産性の向上と業務の効率化を図ると共に、従業員のワークライフバランスにも配慮した、
  多様な働き方を可能とする体制・制度の整備等により従業員一人一人が最大限能力を発揮
  できる、安全で働きやすい職場環境づくりに努めます。


戦略

当社は、「会社の成長とは従業員一人一人の成長の総和」との考えのもと、人的資本の向上に取り組んでいます。経営理念に基づき求める人材像を定義した上で、長期経営計画と連動する人材戦略を推進しています。

人的資本経営モデル

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リスク管理(・機会創出)

従業員エンゲージメントの向上

当社は、❶人材育成の促進、❷人材多様化への取り組みの促進、❸業務効率・生産性向上の仕組みづくり、❹働きやすい環境づくりを通じて、多様な人材がやりがいを持って能力を発揮できる組織づくりを進め、❺従業員のエンゲージメント(当社への共感・愛着・貢献意欲)の向上を図っています。企業と従業員間の信頼関係に基づき、従業員が経営参画意識を持って自発的に挑戦できる企業風土の醸成により、事業成長と企業価値向上につなげていきます。

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組織診断サーベイ※や従業員との対話を通じて従業員エンゲージメントを把握し、人的資本経営の強化に努めます。引き続きトライ&エラー&トライのプロセスを通じて新規事業やサステナブル経営の推進に取り組み、長期経営計画に掲げる10年後の目指す姿のように、従業員一人一人が創意工夫と挑戦を通じて成長するような企業風土の醸成に努めていきます。
※従業員が企業との関わりを通じて得られる全ての経験や体験に関する調査、半年に1度実施。



人的資本経営の推進プロセス

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